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我們知道，企業(yè)組織是由人組成的，組織中的任何活動都是需要人去完成的，因此，人的管理就是組織管理中最重要的因素。

通過合理分工把組織需要達成的目標落實到具體的職位上，再輔以資源，建立制度，權衡權力和責任兩者的關系，這是企業(yè)組織管理中要解決的主要問題。

企業(yè)的組織管理目的是通過合理分工把組織需要達成的目標落實到具體的職位上，再輔以資源，建立制度，權衡權力和責任兩者的關系，以確保企業(yè)內部的有限資源能夠有效地配置，以最高效率的完成共同的目標。

企業(yè)競爭優(yōu)勢的唯一可持續(xù)性來源就是更好地理解客戶。競爭對手可以仿制你的產(chǎn)品，但是沒有辦法仿制你對客戶的理解。這些獨特而深刻的理解，都是依靠客戶體驗積累下來的。只有對客戶進行持續(xù)性的理解，企業(yè)才能更好地滿足客戶需求，也才能在這場沒有硝煙的商戰(zhàn)中成為贏家。

小團隊的效率取決于“頭”，大團隊的效率取決于完善的制度和溝通的及時性。在“頭”可以接觸到每個成員的小團隊中，如何分工協(xié)作，如何溝通交流往往由“頭”的領導能力和責任心決定。

互聯(lián)網(wǎng)思維最重要的就是用戶思維。用戶思維，是指在價值鏈各個環(huán)節(jié)中都要“以用戶為中心”去考慮問題。作為廠商，必須從整個價值鏈的各個環(huán)節(jié)，建立起以“用戶為中心”的企業(yè)文化，只有深度了解用戶才能生存。沒有認同，就沒有合同。

當壓力存在時，為了更好地生存發(fā)展下去，懼者必然會比其他人更用功，而越用功，跑得就越快。適當?shù)母偁帾q如催化劑，可以最大限度地激發(fā)人們體內的潛力。

身為管理者，不要以為開會就可以解決問題，不要以為授權就可以借助下屬的力量管理好企業(yè)，好管理是盯出來的!管理層級要追求扁平化，就是不要讓管理者脫離問題，優(yōu)秀的管理者都善于參與發(fā)現(xiàn)問題，而又不陷于微觀管理。

在你成為領導以前，成功只同自己的成長有關;  當你成為領導以后，成功都同別人的成長有關；只有被領導者成功，領導者才能成功。

請大家記住以下黃金定律!1，工作不養(yǎng)閑人，團隊不養(yǎng)懶人。每天思考今天的工作價值幾分，如果滿分是5分，那么你當日得分是否可以達到4分?2，入一行，先別惦記著能賺錢，先學著讓自己值錢。先值錢再賺錢!學習是永遠不會錯的投資!錢是投資出來的!首先投資大腦!3，如果你確得累，說明你在走上坡路!走下坡路往往很舒服!沒有哪個行業(yè)的錢是好賺的。選對行業(yè)，聚焦，堅持才能達到終點。4，干工作，沒有哪個是順利的，受點氣是正常的。合理的訓練，不合理的磨練!5，第一份工作不要想賺大錢!賺不到錢賺知識，賺不到知識賺經(jīng)歷，賺不到經(jīng)歷賺閱歷，以上都賺到了就不可能賺不到錢。6，只有先改變人生的態(tài)度，才能改變人生的高度;只有先改變自己的工作態(tài)度，才能有職業(yè)高度!7，讓人迷茫的原因只有一個：那就是本該拼搏的年紀，卻想得太多，做得太少!